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河南自考报名简述题题库

发布时间:2020-01-12     发布人:周老师15890142387

  参加了河南自考报名的学员不知道怎么复习的看这里。下面给大家分享下河南自考报名之后的自考题库,希望对大家有帮助。

  1.关于企业人身风险,下列说法正确的有

  A.企业的人身风险与财产、责任风险不同,它一般不随着企业内部、外部条件的变化而变化

  B.企业人身风险中的年老,与其他人身风险相比,更具有可预见性

  C.在企业的外部,不存在可能导致企业损失的人身风险

  D.企业人身风险的直接损失主要有收入能力损失和额外费用损失两类

  E.进行企业人身风险管理可以形成企业良好的公众形象

  2.风险自留是处理风险的最普通的方法,它可以是

  A.被动的 B.主动的 C. 无意识的 D.有意识的 E.无计划的

  3.属于火灾的心理风险因素的有

  A.侥幸心理 B.可燃物

  C.点火源 D.阻止他人救火

  E.依赖保险

  4、管理职能就是管理系统的(职责)和(功能)。(注意;教育管理职能与此相同)

  5、管理职能理论的代表是(法约尔)。他提出了五职能,包括计划、组织、(指挥)、协调和(控制)。

  6、教育管理过程具有(教育)性、多层次性、(双边)性、动态性和可控性等特点。(注意:该题目也可以作为简述题,参照教材34页那样的提法)。

  7、教育管理过程四个环节是(计划)实施、(检查)和总结。(注意:实施即执行或实行)

  8、计划是(起始)环节、实施是(中心)环节、检查是(中继)环节、总结是(终结)环节。

  9、教育管理过程的中心环节是(实施),该环节的任务就是落实(计划)。

  10、在教育管理过程中,计划是(起点)又是(归宿)和目的。

  11、制定计划的程序主要包括确定目标、(拟定)方案、(选择)方案。(该题可作简述题)

  12、实施主要包括的内容有组织、(协调)、控制和(激励)。

  13. 当星巴克董事会主席、总裁兼CE0霍华德·舒尔茨(Howardschuk)出现时,

  照例引起现场l,200名员工的欢呼与口哨。在全球30万名星巳克的员工中,他是

  偶像一般的存在,除了因为他所创造的商业奇迹,更因为他坚持在公司内部推崇“分

  享”与“尊重”的理念,他对自己的员工从来都是称为“伙伴”。今年霍华德第二

  次到中国与“伙伴及家属”进行面对面交流,这次诤拉他的是广州地区的l,200名

  “伙伴”及他们的家人。在中国,这家快速扩张的公司目前拥有l,200家门店和近

  2万名“伙伴”,而三年前,星巴克在中国的门店仅450家,按照这样的势头下去,

  中国今年底便会成为星巴克仅次于美国的第二大市场。星巴克目前正在中国推行一

  项名为“伙伴回家”计划一一那些希望更近距离照顾家人的“伙伴”们,开始有机

  会在离家最近的某个城市担任新开门店的店长,而这个充满人情味的计划,又与星

  巴克在中国二三线城市的扩张有机结合。

  在星巴克内部,流传着一个形容霍华德工作狂热程度的故事:2008年他再次担任CE0

  后做的第一件事就是邀请“伙伴”们直接发电予邮件给他,并在第一个

  月收到了约5,000封电子邮件,这些邮件他全都尽量回复了。尽管已经从昔年的贫

  民窟少年,成长为如今掌控全球2万多家咖啡店的咖啡帝国之王,但霍华德与妻子

  仍然会教育孩子:财富或事业成功不意味拥有特权,而是意味着责任;个人的自尊

  要靠努力取得,他人的尊重则来源于自己对他人的分享和帮助。在他的理念申,星

  巴克从来不是为了赚钱而存在的。从星巴克创立之日起,他就一直努力把它打造成

  一个独特的公司:在这里,最重要的资产是“伙伴”,其次是顾客,最后才是股东.

  “伙伴”是星巴克体验文化的灵魂与核心。过去数年,全球经济遇到了严重的衰退

  或危机,但星巴克的业绩却逆流而上,从2010年至今一直保持上扬。2014年第一

  季度,星巴克净利润同比增长9%,门店销售额增长6%,这已经是它连续多个季度

  保持业绩递增。霍华德认为,这是星巴克成立40多年来最好的时期,未来它仍有

  更大的机会和更大的发展空间,但他希望是通过激发和孕育星巴克的人文精神,来

  推动业绩的上扬。无论何时,他最关注的指标始终是星巴克体验文化是否做得足够

  好,而不是利润或规模。

  尽管作为缔造了咖啡体验文化的创始人,霍华德拥有众多粉丝,当中不乏成功

  企业家,但在霍华德看来,要成为一个伟大的领导,最重要的核心并不是个人魅力

  或是人格个性。对大家来讲,他们需要从领导者身上看到的是公开透明,是一种可

  以信任的真诚,刈门追随他,不是因为他能告诉大家应该做什么,而且还因为他能

  让大家理解为什么要这样做,企业存在的意义与使命是什么。而他觉得最重要的是,

  作为一个优秀的领导者,必须在早期就确立一个组织的责任以及能由此所获得的回

  报,这种回报必须由所有人共享,“这就像一项须由团队达成的体育竞赛”。

  每天要喝5杯咖啡、自称“血液都变成了咖啡色”的霍华德,除了热爱咖啡、

  关怀员工外,他另外一项为人熟知的基因是热爱创新。比如霍华德透露,在15年

  前,星巴克要向欧美之外拓张时,他选择了中国,当时很多人劝他,中国人只喝茶

  不喝咖啡,咖啡扩张的未来应该在印度。但霍华德却认为中国人不爱喝咖啡正是一

  个机会,他从来都对中国市场充满信心,在2008年之后的结构调整中,星巴克关

  闭的主要是澳洲或美国本土的门店,而中国市场却朝着星巴克最大的海外市场这一

  目标前进。霍华德说,不管我们身在何处,我们的业务发展到怎样的程度,现状不

  管有多好,都是不够的。我们需要不断地再造自己,用更多的创新来适应当今的市

  场环境。而本地化创新是非常重要的一环。只有这样星巴克才不会像其他美国潮流

  一样在中国转瞬即逝。

  自从2008年回归CE0位置,霍华德做出了许多重大决策:明晰星巴克所处的时代背景,重新定位星巴克在其中的角色。不同于大多数“创始人回归鲜有好结果”的故事结局,他创造了自己和星巴克的东山再起。而他亲手将星巴克推进数字时代,也是因为“我们不是一家只卖咖啡的公司,我们是一个致力于让人们创立联系的品牌。当我们看到新科技的发展,便重新定义了自己让人们联系在一起的方式”。当星巴克倡导的“第三空间”已为大家所熟知的时候,它又在迅速地打造以移动互联网为平台的“第四空间”。在中国,星巴克的“第四空间”指的是通过手机APP、微博和微信为主的各类社交媒体和消费者连接的平台,这些平台已经拥有200万的粉丝。通过科技技术,星巴克可以随时随地掌握当地目标消费者的口味以及对于品牌的反馈,而它的社交媒体计划也不仅局限于品牌与顾客之间的交流,更希望通过社交媒体给顾客提供一个平台,让顾客之间进行交流。数字化帮助星巴克的店员和公司述说星巴克的故事,建立品牌,并与顾客联系在一起。

  思考题:

  14从这个案例里面,你得到哪些启示?

  15)你认为星巴克的核心竞争优势何在?

  16.明初的传奇小说代表作有——的《剪灯新话》和李祯的。

  17.白话短篇小说集《十二楼》的作者是_______。

  18.“三言”是白话短篇小说集_____,_____,_____的总称。

  19.隋唐系统小说中影响最大的作品是清代的_____,它的作者是_____。

  21.《飞龙传》是写_____从“潜龙”到“飞龙”,当了皇帝的故事。

  21.《水浒传》的版本分为_____和_____两大类

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