您所在的位置:主页 > 复习资料 > 自考题库 >

河南自考报名问答题题库

发布时间:2020-01-12     发布人:周老师15890142387

  参加了河南自考报名的学员不知道怎么复习的看这里。下面给大家分享下河南自考报名之后的自考题库,希望对大家有帮助。

  1.下列损失中,属于损失抑制措施的是

  A. 安装避雷针 B. 安装热感报警器

  C.配置灭火器 D.安装烟感报警器

  2. 保险事故一旦发生,被保险人应做的工作不包括

  A. 积极施救 B.现场保护

  C. 现场勘察 D. 损失通知

  3. 下列各项符合多国专业自保公司定义的是

  A.通过国内企业或企业联合的组成承担这些企业以及下属或相关企业的风险的行业性

  保险公司

  B. 按照相互保险的经营原则,聚集多个国家的资金,相互交流和分享信息情报,节约管理成本

  C.由行业协会或行业组织建立专业自保公司向其成员提供保险,所有成员都作为相互

  保险人,而不是股东

  D.经济单位根据对所面临风险的识别和衡量,并根据其自身的财务能力,预先提取资

  金,用以补偿风险事故所造成的损失

  4.保险这种经济制度是现代社会所具有的一种社会现象,它体现了一定的经济关系。一

  般来说,在投保人与保险人之间是一种

  A.国民收入的再分配关系 B.商品交换关系

  C.市场经济条件下的产品分配关系 D. 经济主体之间的团结互助关系

  5.地震、台风等巨灾不能保险是因为它们不符合可保风险的下列哪个条件?

  A.是纯粹风险而非投机风险 B.风险事故的发生是意外的

  C. 损失幅度不能太大,也不能太小 D.大量独立的同质风险单位存在

  6.案例一:

  大宇公司创建于1967年,其创始人金宇中勤奋、严厉、具有强烈的进取心。大宇

  最初在出口纺织品方面取得了成功。公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域,成为韩国第四大企业集团。大宇公司是西尔斯(Sears)、Christian Dior等多家公司的纺织品供应商。大宇还同通用汽车公司成立了合资企业生产LeMarts牌汽车。然而,由于劳动力和其他一些问题,汽车产品发送受至到了限制。

  公司成功的重要因素是总裁金宇中努力工作的理念以及植入人们脑海深处的价值

  观。可是。到了20世纪80年代末和90年代初,公司开始面临着几个问题。其中一个

  是金宇中的担心——随着韩国进一步繁荣和发展,工人们可能丧失努力工作的热情。

  另外,年轻工人的不满情绪越来越强烈,奋发向上的精神正被淡忘。

  由于金宇中对此疏于管理、放任自流,大宇集团申的某些公司便处于失控状态。

  例如,在并不赚钱的重型造船行业,他注意到有许多不必要的花费。后来,仅是撤除

  公司开办的理发店便为公司每年节约800万美元。

  总体上讲,大宇公司的员工年龄轻,受教育程度高,大宇公司的高级职位中,并

  无裙带关系,这一点与许多其他韩国公司的相似职位比较而言,大有不同。

  虽然大宇公司拥有91000名员工,是一家大型公司,但它在任何一个产业中都不

  占有支配地位。大宇制定了努力成为Caterpillar、通用汽车和波音等几家国外大公司供

  应商的战略,这也许会导致大宇失去以自己的品牌成为主要市场开拓者的机会。在20

  世纪90年代,金宇中也一直在欧洲寻找机会,比如,他同在法国的一家经销公司成立

  了合资企业。

  这些重大的重组活动已经产生了一些积极效果,金宇中出售了一些钢铁、金融和

  房地产项目,加强管理代替了放任自流的管理风格,重新实行了集权化管理;一些管

  理者或退休,或解聘,此外,还撤销了几千个岗位。

  所有这些变化对财务状况和公司文化都产生了积极的影响,然而,到了20世纪90

  年代初期,大宇还需要对付坚挺的韩国货币、上升的劳动力成本与日本的竞争,以及

  其业务涉及的不同国家的经济衰退等不利因素。

  试分析:

  (1)本案例中,哪些是可控因素,哪些是不可控因素?

  (2)你如何评价金宇中的反应对策?从本案例中你能得出什么结论?

  7.案例二:

  建达是建材行业内领先的公司。但是前两年,公司管理混乱,很多销售人员浑水

  摸鱼,将公司的利润弄进了自己的腰包。更糟糕的是,销售员的中饱私囊扰乱了市场

  价格体系,破坏了建达公司的名声。

  基于此,公司董事会于2003年年底聘用了史峰,希望借由新老总扭转公司颓势。

  史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的CE0,他不但有令人折服的财

  务经验,还是一个成熟老练的管理者。这样的人选,对于管理稍显混乱的建达来说,

  是上佳人选。

  史峰上任以后,采取了一系列收权的措施,主要从人事和财务上对公司管理进行

  了梳理。比方说,他规定部门总监的单次资金使用权不能超过3,000元。虽然对公司进

  行了整顿,史峰仍然忙得焦头烂额,而且各部门仍然屡屡发生违规现象。“我不管,事

  情就做不好。”史峰无奈地发出了感叹,他认为建达的员工能力有问题,所以才需要自

  己事无巨细都一一过问。

  但建达的员工不这样认为。公司上下,从部门总监到一般员工,都觉得自己在公

  司里做不了主,没有工作的积极性。公司公关总监胡蔓就抱怨史总不相信她的专业能

  力,什么事情都要插一手。那些公关稿,无论重要与否,史总都要亲自过目甚至动笔

  修改。

  除了胡蔓之外,人力资源总监许信华也是一肚子的牢骚。许信华是建达的元老.

  可一样觉得自己在老板身边只不过是一个做摆设的傀儡。就拿招聘来说吧,有好几次

  招的都是部门经理以下的职务。按公司的规定,这类职级的薪资由其直接主管和人力

  资源总监共同决定。可有好几次,史峰突然过问起了这类人员的薪资,而且招呼都不

  打一个就把许信华和有关部门经理共同商定的薪资给重新调整了。事实上。公司里甚

  至已经流传着这样的说法:“什么事要是让史峰盯上了,岂止是插手,他连胳膊肘都插

  进来了。

  当然了,史峰的新政策对公司的销售影响最大。尤其从2005年开始,总公司给各

  个分公司都下了严格而又拔高的财务指标:除了销售额要达标以外,毛利率必须达到

  销售额的25%,税前利润达到销售额的l0%。此前,分公司只需完成销售额的指标。

  与此同时,公司新的授权政策规定销售经理的价格浮动权不能超过3%。就是大区总经

  理,价格浮动的决定权也至多能达到5%。如果超越权限,必须上报审批。而原来销售

  经理的价格浮动权就有7%!

  对此,销售人员颇有怨言:新的合同审批流程长、时间久:对标准销售合同的任

  何一点修改都需要到总部审核签章;搞定内部比搞定客户还难……公司的销售人员士

  气低落,销售形势令人担忧。正是在这个时候,建达华东分公司的明星销售经理高飞

  拿下了一笔2,000多万人民币的大单。高飞虽然拿下了大单,但由于签合同的关键时刻

  高飞未能联系上史峰,情急之下,他不得已把价格调低了5.5%,从而违反了销售经理

  的价格浮动权不能超过3%的规定。看到员工违反自己刚刚着手制订的销售流程,史峰

  非常生气——他决定开除高飞。

  但是,华东区总经理丁衡远不同意史峰的做法。并且通过公司人力资源总监许信

  华告诉史峰:如果史峰坚持要开掉高飞,他也准备走人。更让史峰没有想到的是,许

  信华也站在丁衡远一边。这种情况之下,史峰应该怎么办?建达今后的路又应该怎么

  走?

  试分析:

  (1)指出该公司存在的主要问题:

  (2)对总经理史峰提出提升公司业绩的对策建议。

  8、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分)

  1. “讲史“

  2. “自传说“

  3. 公案小说

  四、简答题(本大题共3小题,每小题5分,共15分)

  9. 如何评价才子佳人小说?

  1. 《阅微草堂笔记》的艺术追求与《聊斋志异》有何不同?

  2. 历史演义小说主要有哪几种类型?

  10、论述题(本大题共3小题,每小题15分,共45分)

  1 为什么说《金瓶梅》是中国古代小说发展的里程碑?

  2. 《水浒传》反映了中国人民什么样的民族性格?

  3. 试述《聊斋志异》塑造花妖狐魅形象的主要艺术特色。

  10、填空题

  1、目标是人们的行为想要达到的(目的)和(标准)。——该题可以作名词解释。

  2、教育管理目标具有导向、(激励)和(控制)作用。

  3、教育管理目标的制定过程有调查研究、(分析讨论)和(确定目标)三个环节。

  4、目标管理是由美国管理学家(德鲁克)1954年提出(或目标管理理论代表是(德鲁克)。

  5、目标管理大致经历了三个发展阶段,第一阶段是以(绩效评估)为中心,第二阶段是以(目标结合)为中心,第三阶段是以(战略规划)为中心。

推荐文章